理念コンサルに入ってもらうことで、私自身の芯が固まり、 これまではなかなか伝わらなかった自分の想いが、簡単に言葉にできるようになりました。
<>また、当院のステークホルダーに何ができるかが改めて確認できたことで、 スタッフが課題や大切なことをいつも意識して動いてくれるようになりました。
<>その課題や大切なことが普段の会話にも出てきています。
ただ、本当の浸透はまだまだここからだと思うので、
医院全体でプラスの変化をさらに遂げていきたいと思います。
※お客様個人の感想です。
全員勤務歴10数年以上の弊所ですが、 今まで色々な課題がでてきては、あまり前進もせず少し諦めかけていました。
そんな時、生岡さんの理念コンサルに同席する機会があって、
もしかしたら理念やクレドこそ弊所には必要なのかもと思い立ちすぐお願いすることにしました。
あれから1年以上が経ちましたが、
風通しも見晴らしも良い、全く違う事務所に生まれ変わったと思います。
また、理念や価値観が共有できたことで
どういった行動や対応をしたら良いのかが明確になり各個人の達成感や自信が生まれやすくなったと思います。
そこから次のステップへチャレンジする意欲が出始めているのも感じています。
本当にありがとうございました。
※お客様個人の感想です。
クレドを策定し、浸透コンサルティングや研修の回数を重ねるごとに、社員の意識の中でクレドが中心になり、クレドを基準に考えることが当たり前になりました。
私としても、今回全社員でクレドを策定したことで、これまでより伝えたいことがシンプルに伝わるようになった実感があります。
また、おかげさまで業績も伸び、この3年ほどで社員数が当初の4倍ほどになりましたが、採用においてもクレドを活用することで求職者と会社との価値観の擦り合わせがとてもしやすくなりました。
定着率が上がり、人数が増えても社内全体の意識が落ちず、基準もブレていないので、より良い文化が作られてきていると感じています。
※お客様個人の感想です。
これまで、クリニック・ＩＴ企業・飲食店・歯科・製造業・アパレル・システム開発・プロスポーツチームなど、業種を問わず様々な企業をコンサルティングやセミナー、研修などでサポートしてきました。
おかげさまで、２年で売上が２.３倍になった歯科医院、
たった10日の社長の稼働日数でこれまでと同額の売上を達成し、新しい事業に時間を割けるようになったアパレル会社、社員が５倍になって売上も２.５億→８億円に上がったシステム開発会社など、多数の成果に貢献することができました。
今では、経験に基づく知恵を養成講座という形式でコンサルタントの方々にもお伝えさせていただいています。
あなたのクライアント先や、もしくは、あなたの会社では、
このようなお困りごとに対して、あなたはどのような対応をしているでしょうか？例えば、
などに取り組まれたのではないでしょうか？
成果はありましたか？
単なる業務マニュアルの作成や
これまでの研修、上からの指示・命令などは、 目の前の行動を変えるアプローチをしているだけです。
ここで大事なことは理念を言語化することです。
世の中には理念の作り方（策定）について教えているセミナーなども増えてきました。
もしかすると、理念（クレド）の策定についてあなたも取り組んだことがあるかもしれません。
しかし、作って満足し活用していないのであれば、
しれません。
「作ったけどやってない」
「良いこと言っているだけ」
お客様や社員にそう思われてしまうのであれば、
自社にとって理念を作ったことが足かせになってしまうケースもあります。
お客様や社員、取引先など、全てのステークホルダー（利害関係者）を満足させたいと思って
頑張ったのにあだとなってしまうのは勿体無いですよね？
これこそが「自立的に考えて行動する社員」が育成され、 売上、採用、人材育成すべてで成果を実感し会社を継続的に成長させられる一番の方法です。
この方法を体系化したのが、“理念実現メソッド”なのです。
「理念（ミッション、ビジョン、バリューを落とし込むクレド）の策定・浸透の重要性はわかった。 でも、自社に落とし込むにはどうすれば・・・」
多くの社長や人の問題で悩むクライアントを持つコンサルタントは、このように感じると思います。
安心してください。
ミッション・ビジョン・バリューなど理念を言語化するツールや
実際にクライアント先で作り上げた参考実例集などを使い、手順通りに取り組めば
策定と浸透は必ず実現できます。
また、クライアントに理念実現コンサルティングを提供しようと思った場合、
私、生岡がコンサルティングの現場で実際に使って成果をあげてきた、スケジュール表や営業トーク集などがすべてテンプレートになっているので、そのまま使うだけで大きな成果を上げることができます。
あなたのクライアント先やあなたの会社で理念を策定・浸透させるためには、 外してはいけないポイントがいくつかあります。
業種を問わず様々な企業をサポートしてきた私だからこそわかる、
ポイント（盲点）があり、これらを知らずに行えば費やした時間とお金、労力が無駄になってしまいます。
理念の策定・浸透は、自社に落とし込む効果実証済みツールや 現場で実績あるノウハウを手に入れても、 社員を巻き込みやり続けなければ目に見えた成果は出ません。
その時、あなたと同じようにクライアントへの貢献意欲が高い仲間がいるとどうでしょうか？
苦しい時でも、諦めずに取り組み続けることができます。
実際、私はコンサルタントにも理念策定・浸透のやり方をお伝えする塾を主宰していますが、
常にクライアントに貢献したいと考える人たちの集まりなので、全員が理念（クレド）を作り上げることができます。
税務・会計だけでなく、経営財務コーチングというメニューでクライアントのキャッシュフローや戦術・戦略のサポートをしていました。
もっと深くクライアントを支援したいと、
自社（社員３０人弱）でクレドを作りその策定方法をクライアントにもお伝えしていたのですが、
見よう見まねで作ったためか「これでいいのかな？」と
半信半疑で提供していたところで、生岡さんのメソッドに出会いました。
おかげさまで、今では、クライアントが人に関するどんな問題を抱えていても、自信を持ってサポートできるようになりましたし、講座期間中に３件３４０万円ほど新規の売上が上がりました。
※お客様個人の感想です。
開業当初、３人の社員との間に距離感があり、温度差を感じていました。
「経営者ってこんなもんかな？」と思いながら、対策するわけでもなく違和感がある状態だったと思います。
そのためか、伝えたいビジョンがあってもスタッフに伝えることができず悶々としていた頃に生岡さんのメソッドに出会いました。
クレドを作り積極的に発信して伝える努力をして以後は、社員との距離感が縮まり、温度差もなくなってむしろ社内に一体感が出て来て孤独な感じがなくなりました。
自社で手応えを感じたので、今ではコンサルツールとしてクライアントにもサービス提供を始めています。
講座期間中の半年で７件の新規のコンサルティング契約を獲得することができ、本業ど真ん中に貢献できています。
※お客様個人の感想です。
１０人以上の社員・スタッフがいて、ビジネスマンとしてのあり方研修や業務マニュアルの作成などに投資して来ました。
しかし、期待したほどの成果を実感できずにいた際に、
生岡さんのメソッドに出会いました。
おかげさまで、所長の思考や組織の価値観が社内に定着したことで、経営判断がラクになりました。
社員の仕事の生産性も劇的に改善され、
今では、確定申告時期であっても残業はほとんどないし、土日も働くことがありません。
また、クレドを新卒の採用時にお伝えしているので、
自社に共感して長く働き続けたいと思ってくれる人だけが入社してくれるようになり、今では毎年新卒の面接が楽しくなりました。
※お客様個人の感想です。
事業承継の影響から社員がどんどんが辞めていき、
社長自身もM&Aした方が良いんじゃないかと思ってしまうほど苦しい状況にいたクライアントがいて、
「どうすればサポートできるだろうか？」考え続けていたとき、生岡さんのメソッドを実行することにしたのです。
驚くべきことに、社員の気持ちが一つになり
自発的に動き出すようになりました。
今ではM&Aを回避できて継続的に立て直しのサポートができています。
自社の社員（社員９名、パート２名）に対する声がけもプラスの言葉に変わりましたし、
営業ツールとしてメソッドを使ったところ、
講座期間中に２件合計２７０万円の売上アップにも繋がりました。
※お客様個人の感想です。
元々キャッシュフローコーチとしてコンサルティングサービスを提供していました。
理念についてのコンサルティング契約を２件受注していた頃に
生岡さんにお世話になることにしました。
コンサルツール、営業ツールなど効果実証済みのテンプレートが
すべて揃っているため、受注していたお客様に自信を持ってお伝えすることができています。
今では、新たに月15万円のフィーがもらえるコンサルティング契約を5件受注し、
クライアントの本業ど真ん中に貢献しながら、充実した毎日を送ることができています。
※お客様個人の感想です。
キャッシュフローやチームビルディングのスキルを武器に社長に貢献してきたが、社長の哲学を言語化できるノウハウがあれば、もっと会社の一体感を増す貢献ができるのではないか？
と思っていたときに生岡さんのメソッドに出会いました。
社労士にとってとても相性の良いメソッドだと思います。
就業規則を作っただけで会社がまとまるわけではないし、業績につがなるわけでもありません。
でも、このメソッドを使えば社長の想いが規則になります。
人が増えてきて人材育成に困っている会社や採用の基準を作りたい会社に提供すればハマります。
経済的な成果としても、毎月１２万円×６ヶ月のコンサルが２社決まったり、
理念の契約から入ってキャッシュフロー契約が決まるなど、相乗効果を発揮しています。
※お客様個人の感想です。
販売代行業をやっていてスタッフが６人います。
これまでそのとき思ったことを伝えることが多かったのですが、人によって受け止め方が違うためか
うまく伝わらずに悩んでいました。
しかし、生岡さんのメソッドを学んでクレドを作り、価値観をスタッフ全員と共有するようになってから、基準ができているか否かで判断すればよくなりました。
その結果、自分の伝えたいことが圧倒的に伝わりやすくなり
精神的な負担が減りました。
もし、メソッドを知らないままだと人に教えることに疲れてしまっていたと思います。
今は、当時の自分と同じ境遇の人を助けたいと思って
コンサルティングメニューとして提供し始めました。
※お客様個人の感想です。
座談会＆講座説明会の日程はこちらです。
理念実現メソッドをさらに深く理解したい方や、本講座の参加を検討している方は、ぜひ説明会へのご参加をお待ちしております。
| 日程 | 会場 | 時間 |
| ①10月5日（月） | ZOOMによるオンライン | 16時～18時 |
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| ②10月15日（木） | ZOOMによるオンライン | 10時～12時 |
| ③10月21日（水) | ZOOMによるオンライン | 14時～16時 |
| ④10月27日（火） | ZOOMによるオンライン | 16時～18時 |
| ⑤10月30日（金） | ZOOMによるオンライン | 10時～12時 |
参加費：無料 |
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