「理念実現コンサルティング 習得実践講座」生岡 直人 パートナリング株式会社【理念と経営数値の専門家】

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生岡直人

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理念実現コンサル講座 福岡1期募集中

この講座はこんな方にオススメです! この講座はこんな方にオススメです!

  • 理念の作り方を学んだことはあるけど、うまくコンサルの現場で実践できていない
  • コンサルの現場で、社長の考えやビジョンを
    言語化するスキルを身につけたい
  • コンサル先の社長と社員の価値観のギャップを埋めたい
  • 新たなコンサルティングのパッケージを習得したい
  • 自分自身(自社)の理念を体系立てて作り直したい

悩み

↓

講座を受講して実践した結果 講座を受講して実践した結果

  • コンサルの現場で、あらゆる経営資源と上手く組み合わせながら、経営理念の策定ができる!
  • 「そうそう、そういうこと!」と言われるくらいに、
    社長の考えやビジョンの言語化スキルを高めることができる!
  • 社員の価値観を言語化しながら、社長と社員が経営の現場で
    活かし続けることができる理念を策定することができる!
  • 「理念実現コンサルティング」として
    新たな中期契約コンサルティング
    パッケージを習得することができる!
  • 講座でグループワークの時間を豊富に設けて
    いるため、自分自身(自社)の理念を体系立てて
    作り直すことができる!

受講した結果

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理念実現コンサル講座の特徴

0期生の声


大阪1期生の声


東京1期生の声


理念策定がもたらす効果 理念策定がもたらす効果

言語化
理念策定により、社長と社員の“本当にやりたいこと”価値観を言語化して、共有し相乗させることで、 組織と組織に関わる一人ひとりに自立と発展をもたらします。

理念実現コンサルティングの習得 理念実現コンサルティングの習得

習得
コンサルタントが、理念を一から策定し運用方法まで提案できる 中期契約コンサルティングパッケージを習得することができます。 そして、クライアント先に理念実現コンサルティングの価値を伝 えながら、クライアント先の社長と社員の想いや価値観を的確に 言語化していくことで、社長と社員の真意が詰まった “生きた理念”が策定できます。

理念実現コンサルティング 理念実現コンサルティングの実践

ロールプレイ
本講座はロールプレイングや実践ワークなども多く取り入れています。 この時間を中心に、理念実現コンサルティングを実際に体感していた だくことで、理念を再構築する機会として活用いただけます。 また、この理念実現コンサルティングを受ける側として経験すること によって、今後、理念実現コンサルティングをクライアント先に提案 することの正当性が生まれます。

コンサルティングの進め方やツールをそのままご提供 コンサルティングの進め方やツールをそのままご提供

ツール提供
生岡が実際に理念実現コンサルティングの現場で使用しているツールを、 編集可能な書式(ワード、エクセル、パワーポイント)でプレゼント させていただくだけでなく、そのツールの活用方法や事例、活用する 際の在り方などの効果が出る使い方もお伝え致します。 ちなみに、生岡は月額200,000円×6ヶ月で理念実現コンサルティングを 行っていますので、その効果的な提案方法もお伝え致します。

従業員の価値観をブラッシュアップしながら理念を策定 従業員の価値観をブラッシュアップしながら理念を策定

ノウハウ
生岡が行っている理念実現コンサルティングは、従業員一人ひとりに ご自身の価値観(バリュー)と向き合ってもらいながら言語化をする ことにより、会社のミッションとビジョンをつなげる橋渡し役となり ます。なお、社員向けバリュー説明会なども行うため、多人数に対し て理念策定の価値を伝えるノウハウもお伝え致します。

受講者の声 受講者の声

question1本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。

question2理念実現コンサルティング習得実践講座に実際に参加した今だったら、
この講座の価値は、いくらの価格が妥当と感じるでしょうか?

熊澤  斉 様

熊澤 斉 さま(東京都)

キャッシュフローコーチ
経営コンサルタント

answer1

この講座の受講前までは、理念は、社員の採用や育成などいわゆるマネジメントで活用できるもの と考えておりましたが、 実際にはマーケティングやサービスの標準化や品質向上にも活用でき、 「企業と従業員間」「企業と顧客間」「従業員と顧客間」の経営におけるすべての場面で効果を発 揮することがわかりました。これは驚きでした。

answer2

実際に講師の生岡直人さんが、クライアントに月20万円×4か月=80万円で理念策定コンサルティン グを行っており、 そのコンサルティングのノウハウを全て教えて頂けたので80万円が妥当だと思い ます。
これに加えて、理念実現コンサルティングの営業方法やツールや事例集も全て頂けたので、実際には 80万円以上の価値はあると考えます。

清家 巧貴 様

清家 巧貴 さま(大分県)

キャッシュフローコーチ
税理士

answer1

私の事務所のミッション・ビジョンが洗練されました。
また、今までバリューがなかったのでこの養成講座を通してバリュー策定をしているところです。スタッフの日ごろの事務所やクライアント、仲間への価値観がしっかりと言語化できたことは財産です。
この講座に参加していなければこの価値観の共有はできずにいました。

answer2

1回の講座の内容が非常に濃く、実践も含まれているため、
1時間が仮に5万円で6時間=1回あたり30万円×6回=180万円。


西久保 勝郎 様

西久保 勝郎 さま(新潟県)

キャッシュフローコーチ
税理士

answer1

営業ツール、新しいサービス、既存客へのUPセル、お客様との会話トーク、意図して誘導する方法、 従業員と自社での理念再作成ツールなどあらゆる場面で使えるツールとその裏にある意図を得ることができました。

answer2

60万円です。
講師である生岡さんの意図や、ツールが惜しみなく提供されており、かつ、ここでの仲間に刺激を受けることが出来るため。 ​

福井 雅之 様

福井 雅之 さま(福岡県)

キャッシュフローコーチ
社会保険労務士

answer1

理念について教科書的なところを踏まえながら、実践や浸透について、ここまで具体的活深い内容で学べるところは、そうないのではないかと思います。
理念が必要で大切なものという理解は頭では理解できても、それが実際の会社や営業、業績にどこまで影響するのか、きちんと説明するのは難しいと思いますが、人材育成に止まらず、マーケティングに活用している実例を知ることができ、 自分が理念策定を支援するときのイメージが出来たのがとても良かったです。

answer2

60万円です。
まだ正面から理念策定での仕事はとれていませんが、1件とれれば十分ペイす る上に、部分的には人事制度のコンサルティングや評価制度の策定にも使えてい るので、その意味では今での十分かと・・・毎度4時間の密度の濃さと音声や動画で の復習の機会もあるので、何かあれば振り返り、繰り返し学べる上に、生岡さんが 何を考え、意識してコンサル等されているのか、それも知ることができるという意 味ではお得だと感じます。
1日10万円×6回というイメージです。

藤井 義大 様

藤井 義大 さま(愛知県)

キャッシュフローコーチ
税理士

answer1

理念の言語化を、生岡さんがどのようにやっているのかを実践して見せていただいたことで、自分が提供するときのイメージが持ててきました。 どんなことを意識して、どんな組み立て方をするといいのかという具体的な手法や考え方は、この講座に出なければわからないと思います。
年明けには理念ビジョン策定セミナーをやる会場を予約しました。新たな挑戦を決められたことが今の得られた成果です。

answer2

60万円。講座の一つ一つの中身が濃いと思います。
まだ消化しきれていないところもありますが、自分が実践できるようになったら、会社にもたらす成果からのコンサルフィーを考えれば、これでは安いかもしれませんね。 ​

松田 浩吉 様

松田 浩吉 さま(東京都)

キャッシュフローコーチ
シニア・プライベートバンカー

answer1

・キャッシュフローコーチのビジョナリープランをパワーアップできただけでなく、単独で使え希少性が高く差別化できるキラーコンテンツを獲得できた。
・財務コンサルを必要としないクライアントにも理念コンサル+自分の得意分野の融合で勝負できる目処ができた。また、すぐに使えるツールが得られた。
・従業員と一緒に作るクレドカードという成果物があり、他のマーケティング施策にも使えて応用範囲が広く今後の可能性が広がった。

answer2

50万円です。キャッシュフローコーチ契約はキャッシュフローの事を必ず触れるのが当然ですが、理念策定コンサルはいろんな別のコンサルと融合できます。
例えば、理念+人材育成、理念+マーケティング、理念+モチベーションアップ、理念+事業承継、などなど。実質価値は∞だと思います。

吉田 拳 様

吉田 拳 さま(東京都)

キャッシュフローコーチ
研修講師・作家

answer1

過去勤めた会社にも経営理念やクレドはありましたが、組織が大きかったこともあり全員がその策定に関わるのは確かに難しい状況ではありました。
しかし一部のメンバーが密室で勝手に盛り上がって決めてきたクレドを押し付けられ、朝礼や会議の冒頭で毎回読まされるという体験を通してやはりこれではまったく意味がないどころか虚しさと反発さえ感じたものでした。
しかし生岡さんの策定手法である、どんなに時間がかかっても必ず全員の思いと言葉を取り入れる方法論に「そんなことが可能だったんだ!」という感動を覚え、このようなコンサルティングをしてくださる方がいたら、社員との意識のギャップに悩む社長の大きな勇気になると確信しました。
自分も一経営者としてそうした悩みはつきものだとあきらめていましたが、社員のみんなとはもっと一体感を持って楽しく経営していけるかもしれないと勇気がわきましたし、また自分以外のそんな悩みを持った社長の力にもなりたいと感じました。
生岡さんの理念策定手法をしっかりと自分のものにして、自社はもちろん、多くの会社の役に立ちたいと、そう思えた講座でした。

answer2

4時間×6回講座なので、講座部分だけだとシンプルに一回あたり7.5万円で45万円。
そこに延長戦の付加価値を載せて、現在の受講料である50万円が受講者数を最大化する価格帯ではないでしょうか。 ​ ​

講座詳細 講座詳細


各回受講内容
第1回
理念策定の必要性と価値ある進め方
第2回
ミッション・ビジョン・バリューを明確に言語化するには
第3回
社員さん向けバリュー策定のプレゼン法
第4回
理念浸透施策の実践法
第5回
理念×経営要素 ~営業、マーケティング戦略、人事評価、人材育成への活用法~
第6回
理念実現コンサルティング全体像の総復習、実践報告のシェアと成果発表
福岡1期日程

第1回 2019年6月25日(火)13:30~17:30

第2回 2019年7月調整中

第3回 2019年8月23日(金)13:30~17:30

第4回 2019年9月27日(金)13:30~17:30

第5回 2019年10月調整中

第6回 2019年11月22日(金)13:30~17:30

※延長戦という名の懇親会を各回終了後、最寄りの飲食店にて行います。
(実費約4,000円を当日頂戴いたします)

​受講料540,000円(税込)​
お支払方法お申込受付完了後にご案内させていただく指定口座への銀行振込、又はPaypal決済とさせていただきます。
定員16名​
場所【福岡1期開催場所】

ギャブリッジパートナーズ株式会社​
福岡市博多区古門戸町7-12 MSFビル5F
地下鉄中洲川端駅7番出口(博多座方面)より徒歩5〜6分

アクセスはこちら

受講者の皆様へのご協力のお願い

生岡自身、本講座を運営するにあたり受講者の皆さんの成果を最大化し、皆さんの発展に寄与することが一番必要なことだと考えています。そのため受講者の皆さんの成果が形になるよう全力でサポートして参りますので、講座中はご意見・ご質問等をご遠慮なくお寄せください。

特典【受講者特典】

・欠席された場合にも、欠席回の音声データをお送り致します。

・今後開催する理念実現コンサルティング習得実践講座については、無料でオブザーバー参加が可能です。


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講座で得たいことトップ3

講座で得たいことトップ3
(優先順位の高いものから順番にお願いします)


ぜひ、理念実現コンサルティング習得実践講座にて“生きた理念の策定法”を身につけていただき、より多くの人たちが自立し発展し続けるきっかけを創出する、ご自身の揺るぎないコンサルティングノウハウとして確立して頂ければ幸いです。

生岡 直人 プロフィール

兵庫県尼崎市生まれ。 関西大学社会学部社会学科卒業。

大手IT通信企業に就職。営業職に従事し、中小企業や個人事業主を相手にIT機器を提案する日々を送る。 仕事を通して様々な経験をさせてもらえたことから、自信がつき、23歳の時に独立。通信回線の営業代理店事業などを行う。

しかし、事業に対する認識が根本的に甘く、ビジネスやマネジメントの知識やスキルも全くない状態であり、通信回線事業の市場の飽和とも重なったことから、約2年で事業継続を断念。

考え抜いた末、いっそのこと、不足しているビジネスの知識やスキルを徹底的に勉強して「苦手分野を得意分野に変えたい」、また、こんな風に困っている経営者を「自分が助けられる存在になりたい」と思い、右も左もわからないところから、経営コンサルタントになるための勉強を始める。

その後、大手税理士法人に就職し、新規開拓営業やキャッシュフロー、事業計画、理念策定などの経営に関する多角的なコンサルティング業務に携わりながら、管理職としてチームマネジメントのあり方も身に付け、税理士資格も取得する。

​生岡のコンサルティングは、「理念の策定」「理念の浸透」「マネープランのシミュレーション」「習慣形成プログラム」などの要素を主軸としている。

そのスタイルは、『経営者と向き合いながら、「理念の策定」や「理念の浸透」により、経営の方向性や在り方、経営者と従業員それぞれの仕事観などを整理しながら明確に言語化して、日常の行動や考え方に落とし込んでいく。そして、「マネープランのシミュレーション」や「習慣形成プログラム」などにより、経営者が“本当に したい経営” を、社員と共に “いつ” “どのようにして” “どのようなリソースを用いて” などをキーワードにして、実現可能性を確認しながら検証を繰り返し、実現していく。』というものである。

また、社員向けの研修やセミナーは、「お金」や「理念」というテーマの他にも「戦略フレームワーク」や「対話術」などのテーマでも行っている。

現在は、クリニック・IT企業・飲食店・歯科・製造業・プロスポーツチームなど、業種を問わず様々な企業の経営コンサルティング業務を行っている。

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